次世代アジャイル変革リーダーシップ
従来の開発手法では対応困難な複雑なITプロジェクトを、アジャイル思考とDevOps統合で効率的に管理する革新的アプローチを習得します。 Scrum、SAFe、ハイブリッド手法を実践的に学び、日本企業特有の組織構造に適応した変革戦略を構築します。
Infrastructure as Code、継続的インテグレーション・デリバリー、クラウドネイティブ開発など、 現代のIT企業が求める技術管理スキルを包括的に身につけ、組織のデジタル変革を牽引するリーダーを育成します。
核心的特徴
革新的学習手法
実際のスプリント環境でのハンズオン学習と、企業パートナーとの連携による リアルプロジェクト体験で即戦力スキルを習得します。
アジャイル学習プロセス
スプリント型学習サイクルによる段階的スキル構築。理論学習とハンズオン実践の反復で、 アジャイル思考を体得し、現場で即座に活用できる実践力を身につけます。
アジャイル基礎
アジャイル宣言・価値観・原則の理解とScrum基礎フレームワーク学習
Scrum実践
スプリント計画・デイリー・レビュー・レトロスペクティブの実践運用
SAFe統合
大規模アジャイル・ポートフォリオ管理・アーキテクチャランウェイ
DevOps統合
CI/CD・Infrastructure as Code・監視・フィードバックループ
変革実践
組織アジャイル変革・リーダーシップ・継続的改善プロセス
反復学習サイクル
Plan
週次学習目標設定とスプリントバックログ作成
Do
ハンズオン実践とペアラーニングによる知識習得
Check
スプリントレビューとフィードバック評価
Act
レトロスペクティブと次スプリント改善実装
期待される変革成果
アジャイル手法の習得による組織と個人の劇的な生産性向上。 データに基づく実証済み成果と、受講生の継続的キャリア発展を保証します。
パフォーマンス向上指標
ビジネス価値創出
組織変革実績
アジャイル導入組織の82%で開発効率とチームモラル向上を実現
個人キャリア成長
修了後1年以内に76%がアジャイルコーチやスクラムマスターに昇進
継続学習サポート
修了後もコミュニティアクセスと最新アジャイルトレンド情報を提供
最適受講者プロファイル
従来の開発手法に限界を感じる技術者から、組織変革を牽引したい管理職まで、 アジャイル変革にコミットする多様なプロフェッショナルに最適化されています。
開発チームリーダー
従来のウォーターフォール開発に限界を感じ、チームの生産性向上と モチベーション改善を目指すテクニカルリーダー。
プロダクトマネージャー
市場変化への迅速対応と顧客価値最大化を目指し、 プロダクト開発プロセスの革新を求めるマネージャー。
ITエクゼクティブ・CTO
組織全体のデジタル変革を推進し、競争優位性確立を目指す IT部門の責任者・経営陣。
解決する課題シナリオ
開発プロセス課題
長期リリースサイクルによる機会損失
市場変化への対応遅れと競争力低下
要件変更への柔軟性不足
固定的開発プロセスによる顧客価値低下
チーム間連携不備
サイロ化による情報共有・協働効率低下
組織・文化課題
階層的意思決定による遅延
迅速な判断・実行力の欠如
変化抵抗と従来手法固執
新しい働き方への適応困難
技術的負債の蓄積
長期的メンテナンス性・拡張性の問題
技術・手法統合
最新のアジャイル手法とDevOps実践の完全統合。理論学習と実践演習の完璧なバランスで、 即座に現場で活用できる実践的スキルセットを構築します。
核心技術スタック
実践アプローチ
使用ツール・プラットフォーム
日本企業適応要素
階層組織でのアジャイル実装
日本企業の意思決定プロセスとの調和
品質重視文化との統合
継続的品質改善とスピードの両立
長期雇用制度への配慮
スキル転換とキャリア発展の支援
開始オプション
あなたの現在の開発経験とアジャイル習熟度に合わせた柔軟な受講プランをご用意。 最適な学習ペースで確実にアジャイルエキスパートレベルに到達できます。
チームプラン
リーダーシッププラン
開始までのステップ
現状評価
現在の開発プロセスとアジャイル習熟度の診断
目標設定
変革目標と学習計画の個別カスタマイズ
環境準備
学習環境・ツールセットアップとアクセス権設定
スプリント開始
第1スプリントのキックオフと本格的学習開始
アジャイル変革の
リーダーになる
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次回開講：2025年8月26日（月） | 申込締切：2025年8月19日